Colunas
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Hélio Meirim
6 de junho de 2014
Logística: presente em nosso dia a dia
Hoje, 6 junho, comemoramos o dia da logística. Esta data, imortalizada como o “Dia D”, foi escolhida em homenagem a uma grande operação logística (desembarque das forças aliadas na Europa) realizada após o término da II Guerra Mundial. Logo pela manhã, fiquei pensando em como a logística está envolvida em nosso dia-a-dia. Desde as coisas […]
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Marcos Aurélio da Costa
1 de junho de 2014
O que temos a comemorar no dia da logística?
Há exatos 70 anos, em 6 de junho de 1944, a maior mobilização logística da história ocorria na Normandia, a noroeste da França. Conhecida como “Dia D”, essa operação militar envolveu cerca de 200 mil pessoas; entre essas, 155 mil homens desembarcaram numa faixa litorânea de 80 km em 14.200 barcos apoiados por 600 navios […]
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Licitações e seleção de fornecedores por bidding process 25 de maio de 2014
Licitações e seleção de fornecedores por bidding process
O processo licitatório teve início no Brasil a partir da lei 8666/93, na época, também conhecida como “lei besta”, por conta dos três últimos dígitos seguidos. Trata-se de regramento na busca de transparência nas relações contratuais nos serviços públicos para empresas privadas que prestam serviços a órgãos públicos ou de capital misto. Na iniciativa privada […]
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Marcos Aurélio da Costa
17 de maio de 2014
Religião, futebol, política e logística
Há tempos esses assuntos rondam as conversas entre os brasileiros, embora ainda se acredite que não devam ser discutidos devido às inúmeras divergências. Essa opinião é do tempo em que algumas religiões não eram tão responsáveis por catástrofes sociais como acompanhamos em vários países, apesar de motivarem opressões e assassinatos cruéis e covardes há muito […]
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Marcos Aurélio da Costa
4 de maio de 2014
O maior desafio logístico de todos os tempos (parte 2/2)
Ao buscarmos soluções, sempre esbarramos em pontos como: inércia, cultura, conscientização, interesses, falta de compromisso e má gestão. E, enquanto nos preocupamos com o que gera o quê, nos tornamos mais ávidos por recursos que nos façam prosperar ou que nos proporcione comodidade, esquecendo que podemos escolher representar um problema ou uma solução. Apontada como […]
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Marcos Aurélio da Costa
21 de abril de 2014
O maior desafio logístico de todos os tempos (parte 1/2)
E tudo tem mesmo a ver com o tempo. Tudo tem mesmo a ver com a Logística. As deficiências acumuladas, a falta de infraestrutura e de interesse na solução dos problemas que atormentam grande parte da população mundial – que tem os olhos voltados apenas para a produção de forma insustentável sem a preocupação com […]
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Hélio Meirim
21 de abril de 2014
Tecnologia & Logística: uma dupla de sucesso
Como profissional de logística, venho acompanhando, com muita atenção, a evolução do uso da tecnologia e dos sistemas de informação como elementos essenciais na gestão dos processos logísticos. A busca pela otimização dos fluxos de informação, pode ser observada na definição do conceito de Logística do Council of Logistic Management, que a define como o […]
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Marcos Aurélio da Costa
6 de abril de 2014
Por trás de Pasadena
Mais um desastre econômico no Brasil vem afetar, não só o já deficiente mercado logístico de combustíveis, como a confiabilidade nos negócios da Petrobras, conduzidos de forma desastrosa e interesseira. A compra de uma refinaria em Pasadena, no estado do Texas (EUA), por mais de US$ 1,3 bi quando esta valia US$ 42,5 milhões, é […]
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Como planejar e conduzir projetos que dão resultados? 24 de março de 2014
Como planejar e conduzir projetos que dão resultados?
O futuro é imprevisível, no entanto podemos minimizar dissabores resultantes de determinadas ações através de decisões de planejamento. Planejar é organizar sistematicamente as decisões relacionadas ao futuro, no entanto há gestores que acham planejar perca de tempo, quando na verdade este tempo “despendido” no planejamento é economizado na execução. Geralmente as ações falham […]
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Marcos Aurélio da Costa
23 de março de 2014
As auditorias internas
Desde que ouvimos falar em processos administrativos com seus indicadores de desempenho, conhecemos o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act/Planejar-Fazer-Checar-Agir). Antigos, mas eficazes, esses quatro passos trazem um elemento importantíssimo: a auditoria interna que, se bem elaborada e bem realizada de forma coerente e responsável, liga todos os outros passos determinando mudanças, valorizando os acertos, melhorando continuamente e […]
