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Conteúdo 23 de março de 2009

Carillo Consultoria agora é Global Connexxion




Fundada em 2006, mas com experiência de mais de 20 anos, a CarilloConsultoria (Fone: 11 3521.7038) passou a participar da Global Connexxion, o que, segundo Edson Carillo Jr., diretor da empresa, contribuiu para o desenvolvimento da melhor solução para os clientes, considerando a experiência das consultorias parceiras ao redor do globo e a possibilidade de reunir especialistas destas consultorias, bem como o knowledge dos milhares de projetos realizados.

“Além da Carillo Consultoria, participam da Global Connexxion as seguintes empresas: St. Onge Company, dos EUA, com mais de 25 anos de experiência, e que desenvolve projetos de SCE e logística para as melhores e maiores empresas da América do Norte e Oriente Médio, especialmente em Dubai e Emirados Árabes Unidos; a BCI – Bucks Consultants International, líder em projetos de Supply Chain Engineering na Europa; e a OLE – Orient Logistics Engineering, localizada em Shanghai e Xiemen com clientes distribuídos em toda a Ásia, especialmente China”, diz Carillo Jr.

 
Cadeia de ­abastecimento

A Carillo Consultoria é especializada em cadeia de abastecimento e logística, desde o desenvolvimento das estratégias, coordenação de expansões de redes logísticas e otimização das operações de armazenagem, movimentação e armazenagem de materiais.

“Oferecemos projetos e treinamentos que permitem incremento no resultado do negócio como um todo. Os serviços oferecidos incluem desenvolvimento de projetos e estratégias de manufatura de alto desempenho (lean manufacturing) e instalações de distribuição física. Ainda desenvolvemos um amplo programa de treinamento, desde o nível gerencial até a operação, para assegurar que as expectativas dos projetos sejam completamente atendidas”, completa o diretor.

Entre as atividades desenvolvidas, destacam-se:

Planejamento, estratégias e Modelagem da Cadeia de Abastecimento (SCE – Supply Chain Engineering);

Otimização de estoques (dimensionamento);
 Análise de localização de centros de distribuição e fábricas;

Otimização de modos de transporte (Análise de Distribuição Física/Malha Logística);

Projeto e gerenciamento de implantação – CDs e fábricas;

Análise, seleção e implementação de ferramentas de TI aplicadas ao Supply Chain;

Terceirização: seleção, avaliação e auditoria de processos terceirizados (3PL);

Gerenciamento de empreendimentos;

Treinamento e desenvolvimento de pessoal.

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